Термин «технологический суверенитет» лаконично, но при этом ёмко отражает глобальные перемены, происходящие в российской промышленности, и нефтегазовый сектор не исключение.Сегодня перед каждым представителем отрасли стоит задача по обеспечению своих производственных объектов доступными решениями, и, конечно, в приоритете — переход на продукты отечественного производства.Но каким образом совершить масштабную перенастройку внутреннего рынка, чтобы не перенасытить его избыточными предложениями? На этот вопрос пытались ответить участники сессии «Нефтегаз: технологический суверенитет», прошедшей в рамках Российской энергетической недели.
Отрасли нужна кооперация
Санкционное давление и ускоренное импортозамещение резко сменили вектор взаимодействия нефтегазовых корпораций и поставщиков технологий. В новых условиях сырьевые компании и производители начали формировать технологические кооперации, чтобы обеспечить стабильное существование на годы вперёд.
Как верно подметила первый заместитель генерального директора «Иннопрактика» Наталья Попова, раньше технологическим компаниям приходилось чуть ли не «обивать пороги» крупных заказчиков, чтобы найти площадку для внедрения своего решения.Сегодня же к ним буквально выстраиваются очереди из клиентов, которым требуются новые технологии или готовые решения. Таким образом, одностороннее движение сменилось на двустороннее: в сотрудничестве теперь заинтересованы обе стороны.
«Могу привести в пример игроков рынка, которые находятся в зоне ответственности «Иннопрактики» в рамках проекта «Национальные чемпионы». Многие технологические компании уже доказали свою эффективность как на российском, так и на зарубежном рынках, и поэтому готовы к импортозамещению здесь и сейчас.
Достаточное количество решений было разработано ещё до перехода импортозамещения в критическую фазу, а в новых условиях компании начали активно наращивать свои компетенции в соответствии с текущими потребностями бизнеса. Прямо сейчас происходит глобальная переориентация на предложения внутреннего рынка, и этим нужно пользоваться», — отметила в ходе сессии Наталья Попова.
Впрочем, некоторые по-прежнему предпочитают замещать иностранные технологии отечественными в формате инсорсинга. Проще говоря, часть компаний разрабатывает решения самостоятельно. Будем объективными: они располагают достаточными компетенциями для создания собственных продуктов. Однако зачастую на российском рынке уже предлагаются идентичные решения.
Ду«Одновременно с этим есть ряд компаний, создающих высокотехнологичные решения, которые концентрируются не только на решениях Inhouse, а также открыты к взаимодействию с другими игроками рынка. Считаю, что такой опыт нужно масштабировать, причём с поддержкой со стороны государства», — добавила замглавы «Иннопрактики» блирование технологий экономически нецелесообразно и попросту бессмысленно. Собственно, поэтому сегодня активно говорят о необходимости технологической кооперации — таким образом можно будет избежать повторения «избыточных» технологий.
Для того, чтобы исключить дубляж технологий на российском рынке, считает г-жа Попова, прежде всего следует унифицировать спрос среди нефтегазовых компаний. А затем — создать некий координационный орган работы технологических компаний, которые будут закрывать потребности в решениях внутри страны.
Для этих целей «Иннопрактика» ещё в 2018 году создала Инновационный инжиниринговый центр. Организация среди прочего сконцентрировалась на доращивании технологических компаний в соответствии с потребностями бизнеса. В компании уверены, что такой подход может обеспечить эффективную кооперацию между производителями и крупными нефтегазовыми компаниями.
«Фактически мы говорим о создании единой платформы, включающей технологический базис для всех игроков рынка, который исключает дублирование разрабатываемых решений», — подчеркнула Наталья Попова.
Заместитель генерального директора, руководитель Центра компетенций технологического развития ТЭК (РЭА) Минэнерго России Олег Жданеев, выступающий модератором сессии, согласился с тем, что в текущих условиях консолидация рынка станет одним из ключевых факторов, способствующих ускорению импортозамещения и развитию технологий в нефтегазовой отрасли.
«Дублирование решений действительно характерно для отрасли, в особенности это касается ИТ-индустрии. Работа Центра компетенций технологического развития ТЭК как раз направлена на ускоренное внедрение решений по специализированному ПО. Кроме того, с недавних пор в России действует Ассоциация крупнейших потребителей ПО и оборудования, которая в том числе вырабатывает методики совместных испытаний технологий, которые пом«Добавлю, что Ассоциация также занимается настройкой методологии обмена сведениями об апробациях технологий. Это необходимо для формирования совокупного мнения крупных потребителей по тому или иному продукту. Таким образом можно достичь снижения трудозатрат на технологические апробации, — прокомментировал директор дирекции информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО «Газпром нефть» Антон Думин.
— Мы тоже не стоим в стороне: компания открыла несколько технопарков, работающих по своей методологии. Подразделения «Газпром нефти» апробируют на базе технопарков новые технологии. Это очень полезный инструмент, поскольку мы не можем взять решение «с улицы» и сразу внедрять его на объектах критической инфраструктуры» могут ускорить процесс внедрения программных продуктов на объектах ТЭК», — сказал Олег Жданеев.
Действовать рационально
С любопытной статистикой в рамках сессии «Нефтегаз: технологический суверенитет» выступил генеральный директор ФБУ «ГКЗ» Игорь Шпуров. Первоначально он подчеркнул, что развитие собственных технологий для нефтегазовых компаний — первостепенная задача отечественных разработчиков, но к выводу на рынок новых решений они должна подходить рационально.
«Новые технологии постепенно вымещают традиционные: к примеру, в 2009 году суммарная добыча нефти в России примерно на 35% обеспечивалась за счёт новых на тот момент технологий, остальные 65% приходились на традиционные решения. В 2020 году процентное соотношение изменилось кардинально: 65% нефти добывается с применением новых технологий, а 35% — с применением традиционных. В перспективе потребность в инновационных решениях будет только усиливаться, поэтому уже сейчас следует выработать работающий механизм по координации взаимодействия нефтегазовых и технологических компаний», — высказался г-н Шпуров.
Весьма успешным кейсом в этом направлении глава ФБУ «ГКЗ» считает проект Роснедр по созданию сети технологических полигонов во всех основных нефтегазоносных бассейнах страны. Предполагается, что на этих площадках будут вести испытания и отработку новых технологий рентабельной добычи трудноизвлекаемых запасов в реальных геологических условиях.
«Главная цель проекта — даже не начало добычи «трудной» нефти; в первую очередь в рамках технологических полигонов будут разрабатываться инновационные технологии, а также привлекаться инвестиции. Мы ожидаем, что до конца 2022 года в России откроется 2–3 технологических полигона, что должно привести к скачкообразному развитию инновационных технологий для разработки ТрИЗов», — подчеркнул Игорь Шпуров.
В свою очередь заместитель губернатора Тюменской области Андрей Пантелеев рассказал об успешном опыте работы действующего в регионе Нефтегазового кластера. Организация занимается подготовкой и отсеиванием технологических решений: новые продукты выводятся на рынок в рамках так называемой сквозной мотивации.
«Сквозная мотивация предполагает, что Нефтегазовый кластер стимулирует научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, создание опытных образцов и конечной продукции, параллельно осуществляется мотивация заказчика. По такому механизму в Тюменской области развивается несколько компаний, в частности, таким образом мы отработали с ПАО «Сургутнефтегаз». Метод сквозной мотивации помогает увеличить объёмы закупок продуктов у местных производителей. Я предлагаю транслировать выработанную модель на другие регионы России», — отметил г-н Пантелеев.
Опытом смены подхода к взаимодействию с поставщиками решений в рамках сессии также поделился начальник департамента 656 ПАО «Газпром» Виктор Шарохин. По его словам, газовый холдинг приветствует механизм досрочного договора, поскольку эта модель уже позволила вывести и создать конкурентную среду по многим видам продукции.
«Нам предстоит создать множество технологических решений. Российским нефтегазовым компаниям уже сейчас требуются технологии для развития шельфовых проектов, СПГ-проектов, большой пласт работ предполагается и в геологоразведочной отрасли. В настоящее время «Газпром» разрабатывает программу технологического развития, в рамках которой совместно с производителями и научными центрами планирует сформировать перечень приоритетных направлений, по которым следует дорастить производителей при поддержке государства», — добавил г-н Шарохин.
Как мы видим, определённые шаги по достижению технологического суверенитета уже сделаны, причём стоит отметить, что большинство описанных инициатив заработало ещё до февральских событий. Это означает, что российская нефтегазовая отрасль не первый год занимается подготовкой «подушки безопасности» — разве что в новых условиях этот процесс пошёл на ускорение.
Комментарии